In oktober 2017 lanceerde het stadsbestuur van Genk met middelen van de Vlaamse regering de conceptstudie ‘Campus BRET: leerlandschap van de 21ste eeuw’. Het doel van deze studie was onderzoeken welke concepten de scholencampus binnen de driehoek ruimte, onderwijs en samenleving aantrekkelijker kunnen maken. Vandaag is de link tussen de scholencampus en de directe omgeving, de rest van de stad en het bijhorende stedelijke leven eerder beperkt. Daarnaast wordt er algemeen van uitgegaan dat de Genkse scholencampus te kampen heeft met een zogenaamde ‘witte vlucht’ uit multiculturele scholen naar de rand. En tot slot is het de bedoeling om via het leerlandschap in te spelen op maatschappelijke uitdagingen en de behoefte aan nieuwe onderwijsconcepten. Het multidisciplinair team Architecture Workroom Brussels, 51N4E en antropologe-pedagoge Ruth Soenen van Simply Community werd aangesteld voor het uitvoeren van deze opdracht.

Het team begon met het afnemen van afzonderlijke interviews met alle schooldirecties. Daarnaast zijn er ook uitgebreid gesprekken gevoerd met diverse andere actoren, zoals vertegenwoordigers van stedelijke diensten, scholieren, leerkrachten, ouders, buurtbewoners, lokale middenstanders, enz. Tegelijkertijd bracht het team het gebruik van de ruimte op en rond Campus Bret, maar ook de lopende stadsprojecten, in kaart op verschillende schaalniveaus. De analyse van deze informatie vormde de basis van vier workshops, waarbij thema's als mobiliteit, techniek, sport, informatie, jongeren en huiselijkheid aan bod kwamen. Tijdens de workshops bracht het team telkens mogelijke ruimtelijke veranderingen in beeld. Deze voorstellen werden vervolgens bediscussieerd, afgetoetst, aangevuld en bijgesteld met gebruikers en stadspersoneel. In een slotworkshop boden externe experten inspiratie, met het oog op eventuele verdere operationalisering van een aantal concepten.

Het team benadert de drieledige opgave – ruimte, onderwijs, diversiteit – als een gecombineerd vraagstuk, dat om een gecombineerde aanpak vraagt. Daarom staat een doorgedreven sociaal-ruimtelijke aanpak centraal. Ontwerp moet hier niet louter zorgen voor de opmaak van een ruimtelijk inrichtingsplan. Complementair hieraan, en reeds bij aanvang, besteedt het team extra aandacht aan de sociale dimensie en het alledaagse ruimtegebruik op en rond de campus. Deze geïntegreerde benadering heeft als doel om te vermijden dat er eerst een ontwerp wordt gemaakt, om dan vervolgens (al dan niet conflictueus of onverwacht) ruimtegebruik te proberen ‘op te lossen’, ‘activeren’, ‘bij te sturen’ of ‘managen’. Integendeel, het alledaagse ruimtegebruik wordt van meet af aan mee opgenomen.

Het resultaat van de studie is een ‘leerpanorama’ dat bestaat uit een set van leerlandschappen en een synthesekaart met een overzicht van alle veranderingsvoorstellen. Deze voorstellen zijn weergegeven in tekst en beeld. De voorstellen kwamen tot stand via een dubbele blik: van onderuit en van bovenaf, sociaal en ruimtelijk, en met oog voor de bestaande sociale en ruimtelijke context. De veranderingsvoorstellen bestaan enerzijds uit ruimtelijk structurerende elementen en anderzijds uit het opladen van plekken of routes via actieve scènes. Dat gaat bijvoorbeeld van het versterken van de link tussen de Campus Bret en de T2-campus, tot het opzetten van een schoolproject rond creatieve vehikels op wieltjes. (Voor een volledig overzicht, zie het eindrapport.)

Fysieke en thematische buitenconnecties voegen een extra laag toe en positioneren Campus Bret binnen de ruimere stedelijke context. Bij het beter inbedden van de Campus in de ruimere omgeving komen kwesties in het vizier zoals mobiliteit, toegankelijkheid, herkenbaarheid, collectief gebruik van de bestaande ruimte, de relatie met het omliggende natuur- en stadslandschap, en de link naar de naastgelegen woonwijken.

De studie toont de vele hefbomen die vandaag aanwezig zijn op en rond de Campus om zich te ontwikkelen tot een ‘toekomstgericht leerlandschap’. Tegelijk werd er gedurende de loop van de studie bij diverse betrokkenen een zekere veranderingsbereidheid vastgesteld (directies, leerkrachten, buurtbewoners, ouders, scholieren, middenstanders,...). Die bereidheid is niet onbelangrijk, gezien het belang van de gezamenlijke verantwoordelijkheid om te komen tot een gedeelde toekomstvisie. De studie vormt dan ook een belangrijke aanzet en biedt vele concrete handvaten om in de toekomst op een constructieve, geïntegreerde manier, en in samenwerking met een diversiteit aan partijen aan een positieve omslag te werken.

Type: conceptstudie

Jaar: 2017

Opdrachtgevers: Vlaamse regering, Stad Genk

Partners: Simply Community, 51N4E

EN FR NL
WORKROOM

Architecture Workroom Brussels richt zich sinds 2010 op de toekomst van onze leefwereld. De organisatie begon als een vrijplaats die het verband tussen ruimte en sociaal-maatschappelijke transities agendeerde, met het oog op een toekomstgerichte ontwerppraktijk, opdrachtgeverschap en bouwcultuur.

Dat de verbouwing van onze straten, wijken en landschappen een voorwaarde en hefboom is om maatschappelijke doelen in synergie te bereiken, is intussen duidelijk. Toch stellen we vast dat de nodige transformaties moeilijk voorstelbaar en uitvoerbaar blijven. Ze raken aan zoveel domeinen en actoren dat de verantwoordelijkheid bij iedereen ligt, en daardoor uiteindelijk bij niemand.

Daarom kiezen we ervoor om de ruimte te maken die hen verbindt. En met die aangescherpte missie komt een nieuwe naam: WORKROOM, Huis voor transformatie. WORKROOM is het gedeelde huis waar de toekomst van onze leefwereld wordt verbeeld en georganiseerd.

Momenteel nemen we het voortouw op drie missiegerichte transformaties:

  • MAATSCHAPPELIJKE BROEDPLEKKEN - Tegen 2030 bundelen actoren uit jeugd, sport, cultuur, onderwijs en zorg hun krachten om plekken van veelzijdig maatschappelijk belang te realiseren die structureel eenzaamheid, versnippering en druk op publieke infrastructuur aanpakken.
  • FOSSIELVRIJE WIJKEN - Tegen 2030 zijn minstens tien wijken aan de slag met de omschakeling naar fossielvrije energie op een inclusieve en betaalbare manier, met het oog op een volledige uitstap uit fossiele energie tegen 2040.
  • SPONSLANDSCHAPPEN - Tegen 2030 realiseren we water-, landbouw- en natuurdoelstellingen binnen een samenhangende aanpak op schaal van het afstroomgebied, waarin sterke gebiedscoalities collectief het sponsvermogen van het landschap versterken.

Om deze transformaties waar te maken, werkt WORKROOM schouder aan schouder met pionierende ontwerpers, lokale besturen, organisaties en ondernemingen, overheden, kennisinstellingen en impactinvesteerders.

Via co-creatief ontwerp verbeelden we gedeelde toekomstpaden in tentoonstellingen, publicaties, innovatietrajecten en publieksprogramma's. In deze werkruimtes verbinden we de actoren die deze transformaties kunnen realiseren. Van daaruit ontwerpen we het gedeelde eigenaarschap en de organisatie-, financierings- en beleidsmodellen die leiden tot daadwerkelijke verandering.

De naam is eenvoudiger. De inzet groter. WORKROOM is het gedeelde huis waar we de sociaal-ruimtelijke transformaties oppakken die niemand alleen kan realiseren. In een tijd van polarisatie, verkokering en instabiliteit is dat misschien wel het meest radicale dat we kunnen doen.