Le quartier Kern Rechteroever à Alost, qui connaît un retard social et économique, est souvent mal perçu. Cette perception, qui s’est accentuée au fil du temps, résulte également de changements dans le paysage urbain. Alost est de plus en plus touchée par une dynamique de grande ville, les logements abordables mais de qualité médiocre aux alentours de la gare constituant un pôle d’attraction pour les nouveaux habitants à revenus modestes. Ces nouveaux arrivants amènent avec eux une économie et des commerces propres, parfois fragiles, qui s’étalent entre les boutiques existantes du quartier du Varkensmarkt.

En 2012, les services de planification stratégique et spatiale de la Ville d’Alost ont introduit ensemble une demande de subvention en vue de rénover et revaloriser le quartier Kern Rechteroever. Ils souhaitaient, plus largement, aboutir à une vision plus intégrée, intégrale et durable pour le quartier de la Morselbaan et des hangars du carnaval, en créant une vision participative et par une approche de projet orientée sur la région. En collaboration avec 51n4e et avec le soutien d’experts de l’Université d’Anvers et le bureau de conseil Tractebel, Architecture Workroom a élaboré un scénario pour l’avenir du quartier.

Nombre de services de la ville et d’associations socioculturelles s’étaient déjà intéressés dans le passé à ce quartier, mais rarement de manière structurée ou dans le cadre d’un projet. Les stratégies traditionnelles de rénovation urbaine, telles que les partenariats public-privé, ne fonctionnent pas nécessairement ici comme dans les grandes villes. Il fallait un concept et un projet urbain plus adaptés.

L’équipe de concepteurs propose de réunir les utilisateurs de l’espace et les divers défis, tant du point de vue spatial que socioéconomique, dans un « Common Ground », une infrastructure partagée qui servirait d’épine dorsale au quartier. Cet espace public fort et uniforme touche à une série de lieux de développement stratégiques qui servent de moteur au renouveau du quartier. Au cœur de ce Common Ground, on trouve : le sens de l’initiative, un appareil commercial plus fort, des activités culturelles et populaires, des programmes de prévoyance et un habitat renforcé.

Renforcer et rénover ces différentes facettes, les coupler les unes aux autres pour en faire un tissu urbain multifonctionnel unique, ce n’est qu’ainsi que le projet Kern Rechteroever pourra apporter une réponse efficace et positive aux multiples besoins et dynamiques.

Type: étude

Thèmes : Community

Année : 2012

Client : Ville d’Alost

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WORKROOM

Depuis 2010, Architecture Workroom Brussels se consacre à l'avenir de nos territoires. L'organisation a vu le jour comme un tiers-lieu qui plaçait à l'agenda le lien entre l'espace et les transitions sociales et sociétales, afin de soutenir une pratique de conception, une maîtrise d'ouvrage et une culture du bâti adaptées aux défis à venir.

Il est désormais clair que la transformation de nos rues, de nos quartiers et de nos paysages est une condition et un levier pour atteindre les objectifs sociétaux de manière intégrée. Pourtant, on constate que ces transformations restent difficiles à imaginer et à mettre en œuvre. Elles touchent tant de domaines et d'acteurs que la responsabilité incombe à tout le monde - et donc, en fin de compte, à personne.

C'est pourquoi nous choisissons de créer l'espace qui permet de les relier. Et cette mission renouvelée s'accompagne d'un nouveau nom : WORKROOM, Maison de la transformation. WORKROOM est la maison partagée où l'avenir de notre environnement est non seulement imaginé, mais aussi organisé.

Nous prenons aujourd'hui les devants sur trois transformations sociétales:

  • MAISONS DU BIEN COMMUN - D'ici 2030, des acteurs des secteurs de la jeunesse, de la culture, du sport, des soins et de l'enseignement uniront leurs forces pour créer des lieux au service du bien commun, qui s'attaquent structurellement à la solitude, et à la fragmentation et la pression sur les infrastructures publiques.
  • QUARTIERS SANS ÉNERGIES FOSSILES - D'ici 2030, au moins dix quartiers mettront en œuvre la transition d'énergie de manière inclusive et abordable, en vue d'une sortie totale des énergies fossiles d'ici 2040.
  • PAYSAGES-ÉPONGE - D'ici 2030, nous réaliserons les objectifs en matière d'eau, d'agriculture et de nature selon une approche cohérente à l'échelle du bassin versant, au sein de laquelle de solides coalitions territoriales renforceront collectivement la capacité-éponge du paysage.

Afin de réaliser ces transformations, WORKROOM travaille aux côtés des pionnier·e·s parmi les concepteur·trice·s, les pouvoirs publics, les organisations et les entreprises, les administrations, les institutions de connaissance et les investisseurs à impact.

Par la conception co-créative, nous imaginons des chemins d'avenir partagés à travers des expositions, des publications, des trajectoires d'innovation et des programmes publics. Ils forment les 'workrooms' où nous connectons les acteurs qui ont les clefs en main pour concrétiser ces transformations. De là, nous mettons en place les conditions pour une appropriation collective ainsi que les modèles organisationnels, de financement et de gouvernance qui mènent à un changement réel.

Le nom est plus simple. L'engagement plus grand. WORKROOM est la maison partagée où nous portons les transformations socio-spatiales que personne ne peut réaliser seul. En temps de polarisation, de cloisonnement et d'instabilité, c'est peut-être la chose la plus radicale que nous puissions faire.