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Au cours des deux à quatre prochaines années, la PLATEFORME DES 100 QUARTIERS guidera les communes flamandes dans la réalisation des différents objectifs du Pacte local pour l'énergie et le climat (LEKP) dans des quartiers concrets. Lors du congrès LEKP du 18 avril 2023, nous avons présenté les trois programmes de travail sur lesquels les communes travailleront.

Lors de la séance de récolte du LEKP du 8 mars 2023, nous avons recueilli les besoins et les opportunités proposés par 60 municipalités et autres organisations. Nous avons récolté 13 points de travail. Trois programmes de travail regroupent ces points de travail sur lesquels les communes, les acteurs locaux, les experts, les autorités flamandes et les organisations faîtières se concentreront dans les années à venir :

Programme de travail 1 : "Perle du réseau de chaleur"
L'objectif de ce programme de travail est de vérifier si un quartier entier peut passer simultanément à un système de chauffage sans énergie fossile. La construction de l'infrastructure énergétique peut ainsi tirer parti de la rénovation collective des maisons (individuelles). Mais à qui appartient le réseau et comment sera-t-il financé ? Au sein de quelle structure juridique les terrains, les investissements et les capacités publics, privés et civils peuvent-ils être mis en commun ? Quelles sont les stratégies qui permettent de connecter des groupes de maisons progressivement ou d'un seul coup ? Comment aligner le calendrier sur celui d'autres chantiers, tels que l'adoucissement et la mobilité ?

Programme de travail 2 : "Tout le monde à bord !"
Dans ce programme de travail, nous testons un modèle de coopération public-privé-civique autour de la déconstruction intégrale de divers groupes de résidents et d'usagers dans le quartier, en fonction de la transformation profonde de leurs maisons, de leurs jardins et de leurs rues. Les municipalités peuvent-elles mettre au point un programme de déconstruction. 2.0 offrant des conseils en matière de rénovation, un raccordement aux énergies renouvelables, un prêt et un pool d'architectes et d'entrepreneurs de qualité par l'intermédiaire d'un point de contact unique ? Quelles stratégies d'activation permettent d'atteindre efficacement tous les habitants d'un quartier ? Les tables climatiques peuvent-elles être utilisées à cette fin, et comment ? Comment adapter la réglementation, par exemple pour faciliter l'octroi de licences collectives ?   

Programme de travail 3 : "Des rues pour l'avenir" 
Ce programme de travail recherche la synergie entre une politique de mobilité proactive d'une part, en mettant l'accent sur la mobilité électrique (partielle)rtagée), les parkings de quartier ou la double utilisation des parkings privés existants, et l'adaptation des rues et des places au changement climatique d'autre part. Cela nécessite une coopération entre les différents services des autorités locales, les parties privées et les acteurs supra-locaux. Quels accords peuvent être conclus avec les écoles ou les supermarchés pour utiliser les parkings sous-utilisés comme parkings de quartier ? Faut-il établir des conventions avec les entreprises de services publics pour lier l'écologisationa verdissement et l'adoucissement progressifs aux investissements prévus dans les espaces publics ? Quelles solutions de conception sont possibles pour faire de la place aux racines des arbres, aux réseaux de chaleur et aux réseaux d'égouts séparés dans notre sous-sol ? 

Architecture Workroom Brussels fait partie du consortium d'accompagnement de la PLATEFORME DES 100 QUARTIERS, avec 3E, Flux50, The New Drive et Plant and Houtgoed.

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WORKROOM

Depuis 2010, Architecture Workroom Brussels se consacre à l'avenir de nos territoires. L'organisation a vu le jour comme un tiers-lieu qui plaçait à l'agenda le lien entre l'espace et les transitions sociales et sociétales, afin de soutenir une pratique de conception, une maîtrise d'ouvrage et une culture du bâti adaptées aux défis à venir.

Il est désormais clair que la transformation de nos rues, de nos quartiers et de nos paysages est une condition et un levier pour atteindre les objectifs sociétaux de manière intégrée. Pourtant, on constate que ces transformations restent difficiles à imaginer et à mettre en œuvre. Elles touchent tant de domaines et d'acteurs que la responsabilité incombe à tout le monde - et donc, en fin de compte, à personne.

C'est pourquoi nous choisissons de créer l'espace qui permet de les relier. Et cette mission renouvelée s'accompagne d'un nouveau nom : WORKROOM, Maison de la transformation. WORKROOM est la maison partagée où l'avenir de notre environnement est non seulement imaginé, mais aussi organisé.

Nous prenons aujourd'hui les devants sur trois transformations sociétales:

  • MAISONS DU BIEN COMMUN - D'ici 2030, des acteurs des secteurs de la jeunesse, de la culture, du sport, des soins et de l'enseignement uniront leurs forces pour créer des lieux au service du bien commun, qui s'attaquent structurellement à la solitude, et à la fragmentation et la pression sur les infrastructures publiques.
  • QUARTIERS SANS ÉNERGIES FOSSILES - D'ici 2030, au moins dix quartiers mettront en œuvre la transition d'énergie de manière inclusive et abordable, en vue d'une sortie totale des énergies fossiles d'ici 2040.
  • PAYSAGES-ÉPONGE - D'ici 2030, nous réaliserons les objectifs en matière d'eau, d'agriculture et de nature selon une approche cohérente à l'échelle du bassin versant, au sein de laquelle de solides coalitions territoriales renforceront collectivement la capacité-éponge du paysage.

Afin de réaliser ces transformations, WORKROOM travaille aux côtés des pionnier·e·s parmi les concepteur·trice·s, les pouvoirs publics, les organisations et les entreprises, les administrations, les institutions de connaissance et les investisseurs à impact.

Par la conception co-créative, nous imaginons des chemins d'avenir partagés à travers des expositions, des publications, des trajectoires d'innovation et des programmes publics. Ils forment les 'workrooms' où nous connectons les acteurs qui ont les clefs en main pour concrétiser ces transformations. De là, nous mettons en place les conditions pour une appropriation collective ainsi que les modèles organisationnels, de financement et de gouvernance qui mènent à un changement réel.

Le nom est plus simple. L'engagement plus grand. WORKROOM est la maison partagée où nous portons les transformations socio-spatiales que personne ne peut réaliser seul. En temps de polarisation, de cloisonnement et d'instabilité, c'est peut-être la chose la plus radicale que nous puissions faire.