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Président du conseil d'administration

Michiel Dehaene

Michiel Dehaene (° 1971, Louvain) est chargé de cours en urbanisme à la faculté Architecture et Urbanisme de l’Université de Gand, où il enseigne la conception et l’analyse urbaines. Il est titulaire d’un diplôme d’Ingénieur Architecte (KULeuven 1994), d’un Master of Architecture in Urban Design (Harvard University 1997), d’un doctorat en Sciences appliquées, Architecture et Urbanisme (KULeuven 2002). Il est spécialisé dans la rénovation des villes et de la périphérie, l’histoire de la planification de l’urbanisation disséminée, l’urbanisme durable et la planification alimentaire. Il est en outre président du Jury flamand de projets de rénovation urbaine. Il est cofondateur de la Stadsacademie, un co-laboratoire transdisciplinaire où des étudiants, des membres du monde académique, des décideurs urbains et différents partenaires de la société civile étudient ensemble les thématiques de durabilité dans la ville de Gand. Sa recherche à long terme porte sur l’intégration théorique de l’urbanisme dans la théorie de la ville et de l’urbanisation et le développement d’une approche interprétative de l’urbanisme qui se distancie d’une théorie de conception normative. Un axe important de cette recherche est le développement systématique de modèles de développement urbain et de stratégies territoriales soutenant la production agroécologique d’aliments. Il dirige avec Chiara Tornaghi le projet de développement d’un urbanisme agroécologique baptisé JPI SUGI Urbanising in Place. 

Secrétaire du conseil d'administration

Véronique Patteeuw

Dr. Ir. Architecte Véronique Patteeuw (° 1974, Borgerhout) est maître de conférence à l’Ecole nationale supérieure d’architecture et du paysage de Lille et professeur invité à KULeuven. Elle a été professeure invitée au Harvard GSD, au Rotterdam Study Abroad Program et a enseigné à la Columbia University de New York, à l'IIT Chicago et à l'EPFL Lausanne, entre autres. Depuis 2005, elle est la rédactrice académique de OASE, Journal for Architecture. Le travail de Patteeuw se concentre sur l'histoire et la théorie de la représentation architecturale et l'histoire et la théorie de l'architecture postmoderne. Son doctorat intitulé «Architectes sans architecture» interroge le rôle des revues d'architecture comme espaces de production architecturale dans la décennie précédant 1968 à l'Ecole des Beaux-Arts (Paris). Elle a récemment co-édité Critical Regionalism Revisited (NAi Publishers 2019), The Architecture of the Architecture Magazine (NAi Publishers, 2018) et Mediated Messages: Periodicals, Exhibitions and the Shaping of Postmodern Architecture (Bloomsbury, 2018). Elle mène actuellement des recherches sur les collages d'OMA en tant que formes de production architecturale.

Trésorier du conseil d'administration

Bernard Sintobin

Bernard Sintobin (° 1952, Izegem) a suivi une formation d’ingénieur civil et a également suivi une formation en management à la Vlerickschool. Pendant 35 ans, il a été actif dans divers secteurs industriels (textile, brasserie, emballage) dans les fonctions de directeur commercial, directeur général et administrateur délégué, surtout dans des petites et moyennes entreprises. En parallèle, il s’est engagé en tant que volontaire chez Amnesty International où il a été pendant 7 ans administrateur d’Amnesty Vlaanderen et de 2009 à 2015, il a été membre de l’International Board de Amnesty International. En tant que trésorier international, il était également président du Finance & Audit Committee ainsi que du Remuneration Committee. De 2016 à 2020, il a été le directeur de la  Wereldmediahuis asbl, l’éditeur de MO* Magazine. En outre il a été membre de divers conseils d’administration dans le secteur du non profit.

Conseil d'administration & Assemblée Générale

Stijn Oosterlynck

Stijn Oosterlynck (° 1979, Izegem) est professeur de sociologie urbaine à l’Université d’Anvers (UA). Ses cours portent sur les études urbaines ainsi que sur la pauvreté et les inégalités sociales. Stijn dirige le Centre de Recherche sur le Changement environnemental et social, et préside l’Institut d’Études urbaines d’Anvers, une plate-forme de recherche interdisciplinaire qui réunit tous les chercheurs en urbanisme de l’UA. Il mène une recherche sur les nouvelles formes de solidarité dans la diversité des villes, la politique de planification et de développement urbains, le mélange social et la ségrégation, la gouvernance de l’innovation sociale locale en termes de diversité urbaine et la restructuration de l’État-providence, ainsi que l’innovation de la société civile. Il est président du Conseil d’Administration de la coopérative de logement Collectief Goed basée à Anvers et de l’asbl Rataplan.

Conseil d'administration & Assemblée Générale

Guy Gypens

Guy Gypens (° 1962, Herk-de-Stad) est actuellement Directeur des Arts de la Scène à KANAL-Centre Pompidou à Bruxelles. Titulaire d’un master en sciences économiques et d’un MBA en marketing et gestion des ressources humaines, il est administrateur du Beursschouwburg à Bruxelles de 1987 à 1991. De 1991 à 2007, il est directeur général d’Anne Teresa De Keersmaeker et de sa compagnie de danse Rosas. Parallèlement à cela, il dirige pendant quelques années la compagnie de théâtre tg STAN et l’ensemble de musique contemporaine Ictus. De 1996 à 2000, il est à la tête du Festival Springdance d’Utrecht. De 2007 à 2019, il est le directeur général et artistique du centre d’art du Kaaitheater à Bruxelles.

Conseil d'administration & Assemblée Générale

Linda Boudry

Conseil d'administration & Assemblée Générale

Marjolijn Claeys

Conseil d'administration & Assemblée Générale

Lieven Janssens

Assemblée générale

Henk Ovink

Assemblée générale

Winnie Poncelet

Assemblée générale

Catherine Van Gilbergen

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WORKROOM

Depuis 2010, Architecture Workroom Brussels se consacre à l'avenir de nos territoires. L'organisation a vu le jour comme un tiers-lieu qui plaçait à l'agenda le lien entre l'espace et les transitions sociales et sociétales, afin de soutenir une pratique de conception, une maîtrise d'ouvrage et une culture du bâti adaptées aux défis à venir.

Il est désormais clair que la transformation de nos rues, de nos quartiers et de nos paysages est une condition et un levier pour atteindre les objectifs sociétaux de manière intégrée. Pourtant, on constate que ces transformations restent difficiles à imaginer et à mettre en œuvre. Elles touchent tant de domaines et d'acteurs que la responsabilité incombe à tout le monde - et donc, en fin de compte, à personne.

C'est pourquoi nous choisissons de créer l'espace qui permet de les relier. Et cette mission renouvelée s'accompagne d'un nouveau nom : WORKROOM, Maison de la transformation. WORKROOM est la maison partagée où l'avenir de notre environnement est non seulement imaginé, mais aussi organisé.

Nous prenons aujourd'hui les devants sur trois transformations sociétales:

  • MAISONS DU BIEN COMMUN - D'ici 2030, des acteurs des secteurs de la jeunesse, de la culture, du sport, des soins et de l'enseignement uniront leurs forces pour créer des lieux au service du bien commun, qui s'attaquent structurellement à la solitude, et à la fragmentation et la pression sur les infrastructures publiques.
  • QUARTIERS SANS ÉNERGIES FOSSILES - D'ici 2030, au moins dix quartiers mettront en œuvre la transition d'énergie de manière inclusive et abordable, en vue d'une sortie totale des énergies fossiles d'ici 2040.
  • PAYSAGES-ÉPONGE - D'ici 2030, nous réaliserons les objectifs en matière d'eau, d'agriculture et de nature selon une approche cohérente à l'échelle du bassin versant, au sein de laquelle de solides coalitions territoriales renforceront collectivement la capacité-éponge du paysage.

Afin de réaliser ces transformations, WORKROOM travaille aux côtés des pionnier·e·s parmi les concepteur·trice·s, les pouvoirs publics, les organisations et les entreprises, les administrations, les institutions de connaissance et les investisseurs à impact.

Par la conception co-créative, nous imaginons des chemins d'avenir partagés à travers des expositions, des publications, des trajectoires d'innovation et des programmes publics. Ils forment les 'workrooms' où nous connectons les acteurs qui ont les clefs en main pour concrétiser ces transformations. De là, nous mettons en place les conditions pour une appropriation collective ainsi que les modèles organisationnels, de financement et de gouvernance qui mènent à un changement réel.

Le nom est plus simple. L'engagement plus grand. WORKROOM est la maison partagée où nous portons les transformations socio-spatiales que personne ne peut réaliser seul. En temps de polarisation, de cloisonnement et d'instabilité, c'est peut-être la chose la plus radicale que nous puissions faire.