maisons du bien commun – Transformations – Architecture Workroom Brussels

Environnement d'apprentissage sur l'infrastructure sociétale S'appuyant sur la publication « Negen sleutels voor toekomstgerichte maatschappelijke infrastructuur » (Neuf clés pour l'infrastructure sociétale de demain), la session de clôture de l'Environnement d'apprentissage a également tourné son regard vers l'avenir : quelles mesures pouvons-nous prendre dès demain pour amorcer la transformation de notre collectif immobilier social ?

Environnement d'apprentissage sur l'infrastructure sociétale: atelier at Zinneke Au sein de la plateforme d'apprentissage « Infrastructures sociétales », une série de sessions de travail organisées au cours de l'année écoulée a permis d'étudier comment passer d'une analyse commune à des éléments constitutifs pratiques pour des infrastructures sociétales intersectorielles et adaptées au contexte local. Cinq éléments clés ont été identifiés pour être développés davantage : (1) de nouveaux rôles, tâches et méthodes pour créer et gérer des infrastructures intersectorielles ; (2) des modèles de gouvernance et de collaboration pour les programmes multi-acteurs ; (3) des configurations spatiales qui permettent la collaboration et l'utilisation partagée ; (4) des modèles financiers durables ; et (5) une coopération intersectorielle supralocale et des innovations politiques pour développer ces infrastructures à plus grande échelle.

Neuf clés pour l'Infrastructure Sociétale de demain S'appuyant sur les enseignements tirés de l'environnement d'apprentissage sur l'infrastructure sociétale, cette publication explore comment nous pouvons redéfinir notre patrimoine public en tant qu'équipements partagés destinés à remplir plusieurs fonctions et à servir plusieurs communautés, à l'aide d'un cadre comprenant neuf clés et des dizaines d'éléments de base.

Environnement d'apprentissage pour les infrastructures sociétales De nombreux lieux de reproduction exemplaires sont le résultat de trajectoires intensives et dépendent de fonds exceptionnels. Afin de passer de solutions au cas par cas à une compréhension plus large et systémique des infrastructures sociétales, qui transcende les logiques sectorielles et contribue aux grandes transitions sociétales, une série d'histoires fictives, basées sur des études de cas, a été développée. Celles-ci explorent les modèles émergents d'infrastructures sociétales, en abordant des défis récurrents tels que la fragilité du financement, la vétusté des bâtiments et la fragmentation de la gouvernance. De la réutilisation adaptative du patrimoine religieux aux quartiers multifonctionnels et aux espaces axés sur les soins, ces prototypes fictifs ont guidé les discussions avec les organisations intermédiaires et les acteurs politiques afin d'explorer des solutions potentielles.

Broedplekken voor Brussel

Studio Stadhuis Leuven Les bâtiments publics historiques, tels que les mairies, sont depuis longtemps au cœur de la vie communautaire. Cependant, à l'ère de la mondialisation et de la numérisation, ces espaces doivent se réinventer pour rester pertinents dans la société contemporaine. Grâce à notre Living Lab Studio Stadshuis Leuven, les clés de la mairie historique ont été remises à un groupe de jeunes afin qu'ils explorent de nouvelles façons d'animer cet espace en fonction de leurs aspirations et de leurs intérêts. Cette expérience a donné naissance au festival Future Fusion.

Future Generations Lab, Board x Board meeting, 16 februari 2024, Studio Stadhuis Leuven (c) Diederik Craps

Future Generations Lab, Future Fusion, 16 maart 2024, Stadhuis Leuven (c) Diederik Craps

Trois buts pour les incubateurs bruxellois

Utilisation multifonctionnelle de l'espace pour les centres communautaires VGC L'ambition d'une collaboration intersectorielle et d'une utilisation partagée des infrastructures sociétales figure de plus en plus à l'ordre du jour des pouvoirs publics. En collaboration avec la VGC, une trajectoire exploratoire a été développée afin d'envisager le rôle de leur vaste réseau de centres communautaires à Bruxelles, dans une société en mutation rapide, et d'étudier comment ces infrastructures sociétales peuvent être réinventées pour répondre aux besoins contemporains.

From Cure to Care - Transitions in the Healthy City of Utrecht Axée sur les infrastructures sociales liées aux soins, la publication intitulée « From Cure to Care – Transitions in the Healthy City of Utrecht » explore divers scénarios d'intégration des infrastructures de soins dans le développement urbain. Le rôle des multiples parties prenantes, en particulier celui de la municipalité locale, en tant que coordinatrice du développement urbain coopératif, est au cœur de cette étude.

Depuis 2010, Architecture Workroom Brussels se consacre à l'avenir de nos territoires. L'organisation a vu le jour comme un tiers-lieu qui plaçait à l'agenda le lien entre l'espace et les transitions sociales et sociétales, afin de soutenir une pratique de conception, une maîtrise d'ouvrage et une culture du bâti adaptées aux défis à venir.

Il est désormais clair que la transformation de nos rues, de nos quartiers et de nos paysages est une condition et un levier pour atteindre les objectifs sociétaux de manière intégrée. Pourtant, on constate que ces transformations restent difficiles à imaginer et à mettre en œuvre. Elles touchent tant de domaines et d'acteurs que la responsabilité incombe à tout le monde - et donc, en fin de compte, à personne.

C'est pourquoi nous choisissons de créer l'espace qui permet de les relier. Et cette mission renouvelée s'accompagne d'un nouveau nom : WORKROOM, Maison de la transformation. WORKROOM est la maison partagée où l'avenir de notre environnement est non seulement imaginé, mais aussi organisé.

Nous prenons aujourd'hui les devants sur trois transformations sociétales:

MAISONS DU BIEN COMMUN - D'ici 2030, des acteurs des secteurs de la jeunesse, de la culture, du sport, des soins et de l'enseignement uniront leurs forces pour créer des lieux au service du bien commun, qui s'attaquent structurellement à la solitude, et à la fragmentation et la pression sur les infrastructures publiques.
QUARTIERS SANS ÉNERGIES FOSSILES - D'ici 2030, au moins dix quartiers mettront en œuvre la transition d'énergie de manière inclusive et abordable, en vue d'une sortie totale des énergies fossiles d'ici 2040.
PAYSAGES-ÉPONGE - D'ici 2030, nous réaliserons les objectifs en matière d'eau, d'agriculture et de nature selon une approche cohérente à l'échelle du bassin versant, au sein de laquelle de solides coalitions territoriales renforceront collectivement la capacité-éponge du paysage.

Afin de réaliser ces transformations, WORKROOM travaille aux côtés des pionnier·e·s parmi les concepteur·trice·s, les pouvoirs publics, les organisations et les entreprises, les administrations, les institutions de connaissance et les investisseurs à impact.

Par la conception co-créative, nous imaginons des chemins d'avenir partagés à travers des expositions, des publications, des trajectoires d'innovation et des programmes publics. Ils forment les 'workrooms' où nous connectons les acteurs qui ont les clefs en main pour concrétiser ces transformations. De là, nous mettons en place les conditions pour une appropriation collective ainsi que les modèles organisationnels, de financement et de gouvernance qui mènent à un changement réel.

Le nom est plus simple. L'engagement plus grand. WORKROOM est la maison partagée où nous portons les transformations socio-spatiales que personne ne peut réaliser seul. En temps de polarisation, de cloisonnement et d'instabilité, c'est peut-être la chose la plus radicale que nous puissions faire.