Dans le cadre d’un atelier prospectif, des experts internationaux ont été invités à participer à des débats et des ateliers créatifs pour développer des idées et concepts novateurs pouvant apporter une réponse aux grands défis de l’Eurométropole Lille-Courtrai-Tournai. Architecture Workroom Brussels était l’organisateur et le modérateur de l’atelier.

Pour créer une ambiance de travail dynamique et stimuler un échange productif de connaissances du terrain et un regard externe, les experts internationaux Mark Brearley (Londres, UK), Ido Avissar (Paris, FR) et Thomas Sieverts (Munich, DE) ont été mis face à des experts locaux et régionaux. Au cours de l’atelier de deux jours, la recherche par le projet fut l’une des méthodes d’échange et d’illustration des idées. Des débats furent organisés autour de cartes de la région, permettant de localiser les défis sur le terrain.

L’atelier de deux jours s’intéressait particulièrement au réseau vert-bleu, cet ensemble constitué par l’espace ouvert, la nature et les cours d’eau, qui unifie l’Eurométropole par-delà les frontières des trois régions. Trois approches structuraient l’atelier :

1. Next economy
L’atelier abordait deux pistes de réflexion économique : d’une part, comment l’importance du réseau bleu et l’impact sur celui-ci du nouveau Canal Seine-Nord peuvent être un levier de développement économique, et, d’autre part, comment une industrie créative peut se développer à des endroits clés, liés à ce réseau bleu ?

2. Paysage productif 
Pouvons-nous développer des pistes de réflexion pour un système plus dynamique et plus intégré, basé sur des pratiques innovantes, à partir de l’étroite relation entre les activités agro-alimentaires et le réseau hydrologique secondaire ?

3. Ville diffuse
L’atelier avait pour ambition d’esquisser les scénarios de développement pouvant mener à un système plus cohérent reliant les infrastructures, les lieux d’emploi, les lieux de création de savoir et la population active.

Type : Atelier

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WORKROOM

Depuis 2010, Architecture Workroom Brussels se consacre à l'avenir de nos territoires. L'organisation a vu le jour comme un tiers-lieu qui plaçait à l'agenda le lien entre l'espace et les transitions sociales et sociétales, afin de soutenir une pratique de conception, une maîtrise d'ouvrage et une culture du bâti adaptées aux défis à venir.

Il est désormais clair que la transformation de nos rues, de nos quartiers et de nos paysages est une condition et un levier pour atteindre les objectifs sociétaux de manière intégrée. Pourtant, on constate que ces transformations restent difficiles à imaginer et à mettre en œuvre. Elles touchent tant de domaines et d'acteurs que la responsabilité incombe à tout le monde - et donc, en fin de compte, à personne.

C'est pourquoi nous choisissons de créer l'espace qui permet de les relier. Et cette mission renouvelée s'accompagne d'un nouveau nom : WORKROOM, Maison de la transformation. WORKROOM est la maison partagée où l'avenir de notre environnement est non seulement imaginé, mais aussi organisé.

Nous prenons aujourd'hui les devants sur trois transformations sociétales:

  • MAISONS DU BIEN COMMUN - D'ici 2030, des acteurs des secteurs de la jeunesse, de la culture, du sport, des soins et de l'enseignement uniront leurs forces pour créer des lieux au service du bien commun, qui s'attaquent structurellement à la solitude, et à la fragmentation et la pression sur les infrastructures publiques.
  • QUARTIERS SANS ÉNERGIES FOSSILES - D'ici 2030, au moins dix quartiers mettront en œuvre la transition d'énergie de manière inclusive et abordable, en vue d'une sortie totale des énergies fossiles d'ici 2040.
  • PAYSAGES-ÉPONGE - D'ici 2030, nous réaliserons les objectifs en matière d'eau, d'agriculture et de nature selon une approche cohérente à l'échelle du bassin versant, au sein de laquelle de solides coalitions territoriales renforceront collectivement la capacité-éponge du paysage.

Afin de réaliser ces transformations, WORKROOM travaille aux côtés des pionnier·e·s parmi les concepteur·trice·s, les pouvoirs publics, les organisations et les entreprises, les administrations, les institutions de connaissance et les investisseurs à impact.

Par la conception co-créative, nous imaginons des chemins d'avenir partagés à travers des expositions, des publications, des trajectoires d'innovation et des programmes publics. Ils forment les 'workrooms' où nous connectons les acteurs qui ont les clefs en main pour concrétiser ces transformations. De là, nous mettons en place les conditions pour une appropriation collective ainsi que les modèles organisationnels, de financement et de gouvernance qui mènent à un changement réel.

Le nom est plus simple. L'engagement plus grand. WORKROOM est la maison partagée où nous portons les transformations socio-spatiales que personne ne peut réaliser seul. En temps de polarisation, de cloisonnement et d'instabilité, c'est peut-être la chose la plus radicale que nous puissions faire.